잘 나가는 해외 기업들의 제품과 전략을 그대로 모방해 중국 최대 네트워크·통신장비 업체로 뛰어오른 화웨이가 또 다시 표절 시비에 휘말렸습니다. 화웨이는 1988년 창사 때부터 표절 기업이라는 비난을 받았지만 개의치 않고 ‘선 모방 후 창조’ 전략을 밀어 붙였습니다.
일단 베끼면서 최대한 빨리 배운 다음 독창적인 상품을 내놓겠다는 전략을 택한 화웨이는 매년 매출의 10%를 연구개발에 투자했습니다. 그 결과 2012년에는 스웨덴의 에릭슨을 누르고 세계 최대 통신장비 제조사가 됐습니다. 2016년부터는 삼성을 겨냥해 수십 건에 달하는 특허소송 공세를 펼치며 스마트폰 시장 주도권을 잡으려 시도하고 있습니다.
화웨이는 최근 한 뮤지션의 뮤직비디오를 그대로 베껴 자사 홍보영상을 만들었다는 의혹을 받고 있습니다. 음악과 과학, 인간과 로봇의 융합을 추구하는 뉴질랜드 뮤지션 나이젤 스탠포드(Nigel Stanford)가 지난 2014년 공개한 뮤직비디오 ‘CYMATICS: Science Vs. Music’과 화웨이 미디어패드 광고 화면이 놀라울 정도로 유사하기 때문입니다.
일단 베끼면서 최대한 빨리 배운 다음 독창적인 상품을 내놓겠다는 전략을 택한 화웨이는 매년 매출의 10%를 연구개발에 투자했습니다. 그 결과 2012년에는 스웨덴의 에릭슨을 누르고 세계 최대 통신장비 제조사가 됐습니다. 2016년부터는 삼성을 겨냥해 수십 건에 달하는 특허소송 공세를 펼치며 스마트폰 시장 주도권을 잡으려 시도하고 있습니다.
화웨이는 최근 한 뮤지션의 뮤직비디오를 그대로 베껴 자사 홍보영상을 만들었다는 의혹을 받고 있습니다. 음악과 과학, 인간과 로봇의 융합을 추구하는 뉴질랜드 뮤지션 나이젤 스탠포드(Nigel Stanford)가 지난 2014년 공개한 뮤직비디오 ‘CYMATICS: Science Vs. Music’과 화웨이 미디어패드 광고 화면이 놀라울 정도로 유사하기 때문입니다.